Contacto: Pablo Bascones - La crisis del COVID-19 ha acelerado la necesidad de adaptar las reglas del capitalismo que ya promulgaban inversores y grandes empresarios en los últimos tiempos. Voces como Warren Buffett, Bill Gates, Larry Fink o Ray Dalio llevan tiempo haciendo llamamientos para reducir la desigualdad. En concreto, Larry Fink, primer ejecutivo de la mayor gestora de fondos del mundo (BlackRock) en su misiva dirigida a CEOs del año 2019, indicaba que el propósito de las compañías no debe perseguir exclusivamente la generación de beneficios.

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Las crisis ponen a los valores en primer plano. Aunque antes del COVID-19 ya se hablaba mucho de la importancia del propósito en las empresas, la cuestión es todavía más importante en la situación actual. En todos los sectores, las compañías tienen un papel que jugar en el objetivo común de atenuar la curva de la pandemia. En las sanitarias, evidentemente, sus empleados son plenamente conscientes de lo crítico de su cometido. Pero esta misma mentalidad está extendida en empresas de todo tipo y condición.

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Contacto: Alfonso López-Tello - Mucha gente -y no solo los millennials- quiere trabajar en empresas con una misión con la que conecten, tanto emocional como intelectualmente. Aun así, a muchas compañías les cuesta definir y, sobre todo, vivir su propósito. Su declaración suele contener objetivos genéricos y aspiraciones ambiciosas, pero vagas. En definitiva, no consiguen dar respuesta a la pregunta: ¿qué valor aportas a tus clientes que otros no pueden dar? Al no saber responder, pierden la razón que hace que un negocio tenga éxito.

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Contacto: Alfonso López-Tello - Si tuviera que elegir cuál es la idea del mundo del management y de la gestión empresarial más malinterpretada a lo largo de los años, diría que el propósito. En 1973, el concepto estaba meridianamente claro para Peter Ducker, tal y como lo formuló, con admirable brevedad, en su libro Management: Task, Reponsibilities, Practices: “Solo hay una definición válida para el propósito empresarial: crear clientes”. Sin embargo, desde entonces esta explicación se ha transformado casi en cualquier razón que justifique la existencia de un negocio, que no esté explícitamente vinculada con la idea de ganar dinero.

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Contacto: Alfonso López-Tello -

Hablar sobre el propósito de una empresa -la razón de ser de ésta, que complementa su visión y misión- está de moda. Pero, ¿qué piensan realmente los consejeros delegados al respecto? Un análisis de PwC, a partir de entrevistas con 275 CEOs de todo el mundo, nos deja las conclusiones que detallamos a continuación.

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Contacto: Miguel Contreras Tamayo - Los inversores del sector sanitario han comenzado 2026 con una renovada confianza debido a un fuerte sentido de urgencia estratégica en el sector. Tras dos años navegando la volatilidad macroeconómica y la incertidumbre regulatoria, esperamos que la aceleración —más que la estabilización— sea la característica definitoria del entorno de M&A para este año.

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Contacto: Pablo Martínez-Pina - España se ha convertido en uno de los países europeos donde más ha calado el uso de los medios de pago digitales, con una clara preferencia por las tarjetas, ‘wallets’ y aplicaciones sobre el efectivo. Esta inclinación, hoy mayoritaria entre los consumidores, refleja un cambio profundo en los hábitos de consumo cotidianos, que se ha intensificado a partir de la pandemia. Así lo revela la encuesta 'Payments and Open Banking', elaborada por Strategy&, la consultora estratégica de PwC, que, en base a más de 5.500 entrevistas realizadas a consumidores en 11 países europeos, refleja un cambio estructural en los hábitos de los consumidores.

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Contacto: Marta Colomina - Tres de cada cuatro jóvenes (75%) desean contribuir a causas sociales o ambientales, y más de la mitad (55%) aspira a alinear su trabajo o estudios con sus valores. Sin embargo, solo el 27% ha participado recientemente en iniciativas sociales. ¿Por qué existe esta brecha entre lo que lo que quieren las nuevas generaciones y lo que realmente hacen? ¿Qué papel deben jugar las ONG para crear puentes y facilitar una mayor implicación de los jóvenes en los grandes retos sociales?

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Contacto: Pedro Díaz Leante - Vivimos en un mundo en el que la incertidumbre no es la excepción sino la norma. A los conflictos bélicos, las tensiones arancelarias, la volatilidad de la inflación o los efectos del cambio climático, hay que sumar el impacto imparable de tecnología y de la IA, que amenaza con transformar el mundo tal como lo conocemos. Ante todos estos desafíos, ¿cómo debe posicionarse el sector asegurador, que precisamente tiene como propósito la protección frente a riesgos que se materializan?

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Contacto: Pablo Bascones - En un contexto internacional marcado por la incertidumbre regulatoria y el cuestionamiento de la sostenibilidad conviene volver a los datos. Porque más allá de las ideologías y los intereses económicos, la inversión responsable no es una moda ni una imposición. Es una estrategia que, además de ética, puede ser rentable y ayudar a gestionar riesgos y generar oportunidades.

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