Ideas
para generar confianza y resolver problemas importantes
Director de People & Organisation en PwC
+34 915 685 458
Soy director en el área de Consultoría de PwC y cuento con más de 20 años de experiencia dedicados a la enseñanza, la consultoría de recursos humanos y la gestión de la función de formación y desarrollo, con clientes de los sectores de servicios financieros, de servicios y tecnología. Mis áreas de expertise son la gestión de talento, el diseño organizativo, la gestión del cambio, la gestión por objetivos y evaluación del desempeño, entre otros.
La innovación que parte de los empleados desde dentro de una compañía se denomina «intraemprendimiento» y alienta a los profesionales a proponer y desarrollar nuevas iniciativas comerciales viables dentro de la empresa. El intraemprendimiento puede ayudar a una compañía a desarrollar ideas disruptivas y a retener el talento, a la vez que cumple con el...
El aumento de la esperanza de vida y la disrupción tecnológica han desencadenado un sinfín de transformaciones sobre las capacidades y las salidas profesionales que se demandan y que van a demandarse. Nos guste o no, las carreras profesionales de las personas van a pasar por muchos más cambios que antes, por lo que tener...
Vivimos la era de la tecnología y de la interconexión. Sin embargo, el índice de soledad, o de personas solitarias en Estados Unidos, se ha duplicado desde 1980. Este problema está impactando con fuerza en la salud de los profesionales de las empresas, llegando a afectar a su creatividad, a su toma de decisiones o...
La Organización Mundial de la Salud ha descrito el estrés como la ‘epidemia sanitaria mundial del siglo XXI’. Hoy por hoy, mucha gente trabaja en entornos en los que se está siempre conectado, el nivel de exigencia es muy alto, y donde el estrés y el riesgo de ‘quemarse’ o hartarse del trabajo es omnipresente.
Los líderes de hoy son plenamente conscientes de que la cultura de la empresa es un activo que debe ser gestionado con cuidado y con un sentido. El problema es que no hay manuales sobre cómo hacerlo. Ni siquiera los mejores CEOs son siempre capaces de sintonizar al cien por cien con los temas que...
Cerrar
