Richard Lane

Richard Lane

Director de People & Organisation en PwC

+34 915 685 458

Soy director en el área de Consultoría de PwC y cuento con más de 20 años de experiencia dedicados a la enseñanza, la consultoría de recursos humanos y la gestión de la función de formación y desarrollo, con clientes de los sectores de servicios financieros, de servicios y tecnología. Mis áreas de expertise son la gestión de talento, el diseño organizativo, la gestión del cambio, la gestión por objetivos y evaluación del desempeño, entre otros. 

La IA y la importancia de las ‘soft skills’

El lanzamiento de ChatGPT ha creado muchas expectativas -y también cierta preocupación- acerca del impacto que la IA generativa puede tener en el mercado laboral en un futuro. En solo unos meses, la aplicación ya cuenta con cientos de millones de usuarios en todo el mundo y los análisis y debates intentando avistar cuáles serán...

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¿Y si estás ‘espantando’ a tu candidato perfecto?

Imagínate esta situación. Te pasas semanas entrevistando a un sinfín de candidatos. Analizas sus currículums; preparas pruebas; las corriges; compartes impresiones con tu equipo… Y, por fin, te decides por el que crees que es el candidato o candidata perfecta. Unas capacidades brillantes, una formación completa, una amplia experiencia y lo bien que encaja con...

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Los mandos intermedios merecen más respeto

Los middle managers -en español, directivos/mandos intermedios-, no reciben la atención que se merecen, parafraseando al humorista norteamericano Rodney Dangerfield [que hizo célebre una serie de gags bajo ese lema]. En la cultura popular suelen ser objeto de broma, como en las viñetas de Dilbert o en la película Office Space, donde los personajes que...

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¿Le das a tus empleados la autonomía que necesitan?

En los últimos años, la neurociencia ha subrayado los distintos efectos que causa la falta de empoderamiento en los empleados. Sentirse sin autonomía y sin margen de decisión, puede acabar en malestar, frustración e, incluso, dañar la capacidad cognitiva de tus profesionales.

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Empleados frustrados, ¿emprendedores de éxito?

La innovación que parte de los empleados desde dentro de una compañía se denomina “intraemprendimiento” y alienta a los profesionales a proponer y desarrollar nuevas iniciativas comerciales viables dentro de la empresa. El intraemprendimiento puede ayudar a una compañía a desarrollar ideas disruptivas y a retener el talento, a la vez que cumple con el...

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