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Socio responsable de Cadena de Suministro, del sector Industrial y de Automoción de PwC
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Soy socio del sector Automoción, Manufacturing y Productos Industriales en PwC España. Cuento con una amplia experiencia profesional en el ámbito de la consultoría, realizando proyectos de transformación y reducción de costes, especialmente, en las áreas de operaciones y en sectores como productos industriales y automoción, donde he trabajado para los principales fabricantes internacionales así como para grandes compañías y proveedores.
Como escribió el economista Joseph Schumpeter en 1942: «En una economía competitiva, las nuevas combinaciones desplazan a las antiguas». Más de ocho décadas después, pocas industrias encarnan mejor esta idea de «destrucción creativa» que la automoción.
La fabricación industrial entra en una fase decisiva. La automatización, la inteligencia artificial y la integración entre productos, servicios y ecosistemas redefinen cómo se crea valor y cómo se compite. La encuesta, Industrial manufacturing’s race to 2030, de PwC a directivos del sector de la fabricación industrial, revela que este sector, valorado en 16 billones...
No se trata de un error. Conectar los datos y la tecnología con la que están equipados los coches con los sistemas sanitarios puede transformar el asiento del conductor en tu próximo dispositivo wearable o ponible.
Cada dos años, Strategy&, la consultora estratégica de PwC, hace un análisis de la evolución y de la viabilidad del mercado de camiones eléctricos. El estudio de este año -titulado Battery Electric Trucks, on the rise– revela que las nuevas exigencias regulatorias en materia de sostenibilidad, como las aprobadas por la Unión Europea para que...
Hasta hace unos años, las empresas estaban acostumbradas a poner sus productos a disposición de sus clientes, en tiempo y forma, allá donde lo necesitaban. Las cadenas de suministro no solían ocupar grandes titulares en los medios de comunicación y su diseño era considerado un asunto interno en el que tenían mucho peso el ahorro...
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