Contacto: Javier Barguñó - La inteligencia artificial (IA) está cambiando la forma de trabajar de las empresas. Se dice que la IA no es el futuro de las empresas, sino que es el presente que define quién llegará al futuro. Por esta razón, desde PwC hemos lanzado 'El Sensor de la IA', una recopilación quincenal de las principales tendencias, proyectos, iniciativas que tienen reflejo en los medios de comunicación, con el objetivo de ayudar a las empresas a orientarse en este campo tan abierto y cambiante. Partimos de la idea de que la inteligencia artificial no sustituye a las empresas, sino que las impulsa a reinventarse. Estamos ante la mayor transformación empresarial de nuestra era y pretendemos ayudar a conocer lo que está pasando para que se puedan tomar decisiones con criterio.

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El informe 'Perspectivas de la industria del deporte en 2026', elaborado por PwC, analiza las grandes tendencias que están redefiniendo el negocio del deporte: desde la creciente influencia del capital privado y la inteligencia artificial hasta la transformación de los derechos audiovisuales, las nuevas fórmulas de relación con los aficionados y la búsqueda de modelos operativos más eficientes. En conjunto, dibuja una industria inmersa en una profunda transformación, cada vez más digital, global y conectada.

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La industria deportiva afronta una fase de transición que está redefiniendo sus modelos de negocio y sus palancas de crecimiento. Tras años de fuerte expansión, el sector se adentra en un entorno de crecimiento más moderado. ¿Dónde se concentrarán ahora las oportunidades de inversión? ¿Qué papel jugarán la diversificación de ingresos, la experiencia del aficionado y la gestión del riesgo en esta nueva etapa? Para saber más sobre estas y otras cuestiones, en PwC acabamos de publicar la novena edición de nuestra Global Sport Survey, elaborada a partir de la opinión de 517 directivos del sector en 48 países y de 17.250 fans y aficionados de 17 mercados.

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Contacto: Roberto Fernández Humada - La Generación Alpha está acostumbrada a usar las pantallas antes de aprender a escribir, y a negociar antes de poder conducir. Se trata de la generación de niños más nativa digital, emprendedora y con mayor confianza a la hora de vender de la historia.

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Contacto: Javier Barguñó - Si diriges un área de marketing, los agentes de IA pueden mejorar tus análisis, fortalecer la marca y acelerar el crecimiento del negocio. Una campaña que antes requería 12 semanas ahora puede completarse en la mitad de tiempo, y la velocidad es solo la primera ventaja. Los agentes permiten a los equipos de marketing probar más ideas, identificar y corregir puntos ciegos, reforzar el relato de marca, mejorar la comunicación con la alta dirección y reasignar recursos para centrar los esfuerzos en lo que realmente importa. Además, proporcionan métricas precisas y objetivas para la alta dirección.

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Contacto: Patricia Manca - El uso del contenido generado por usuarios (UGC) en redes sociales se ha convertido en una herramienta clave en las campañas de marketing digital. Su espontaneidad y viralidad lo hacen irresistible para marcas e influencers.

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El modelo tradicional de ligas deportivas, basado en horarios fijos y transmisiones por televisión lineal, está quedando atrás. Para mantenerse a la vanguardia, muchos directivos de equipos y ligas siguen de cerca las nuevas tendencias y actúan en consecuencia. Hoy en día, los contenidos deportivos -partidos, resúmenes y material exclusivo-, se distribuyen en múltiples plataformas y a horarios poco habituales. Por ejemplo, ya es común ver partidos de fútbol americano los domingos a las 9:00 a.m. en canales de las propias ligas o partidos de béisbol a las 11:35 a.m. en servicios de streaming.

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Contacto: Patricia Manca - Los mecanismos aleatorios de recompensa en videojuegos son un modelo de negocio que ofrece a los jugadores la posibilidad de adquirir contenidos digitales aleatorios, previo pago de un determinado importe. En los últimos años, este modelo de negocio ha generado una creciente polémica por su similitud con los juegos de azar y su impacto en los jugadores más jóvenes. En este artículo, analizamos la evolución y el futuro de la regulación de estas prácticas. ¿Se encuentran estos mecanismos regulados en España y en Europa? ¿Son realmente juegos de azar? ¿Qué tendencias regulatorias se pueden esperar en el corto y medio plazo?

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Contacto: Patricia Manca - Desde que se anunció la intención de regular la actividad de los influencers en España, se ha desatado un intenso debate en torno a los estrictos requisitos propuestos y, en ocasiones, la aparente falta de conocimiento del legislador sobre la realidad de esta profesión. Con un texto ya aprobado que no termina de cubrir en la práctica los segmentos de creadores de contenido que pretendía, y deja muchas dudas, la cuestión que surge es si esta norma constituye un marco jurídico óptimo para profesionalizar el sector o si, por el contrario, se trata de un compendio de restricciones desproporcionadas que ignoran la verdadera dinámica de los influencers.

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Puede resultar sorprendente que el responsable de revitalizar una de las funciones más importantes de una compañía con cerca de 1.000 profesionales y en una de las empresas más grandes y conocidas del mundo admita que era la primera vez que trabajaba en este campo. "Vengo del marketing, nunca antes había trabajo en el mundo del consumer insights", afirma Stephan Gans, director de Consumer Insights and Analytics de PepsiCo. Sin embargo, su visión y su "insaciable curiosidad por los seres humanos" han llevado a Stephan Gans y a su equipo global a reinventar la función, y a definir un nuevo conjunto de capacidades para hacerlo.

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